Hitachi đang nổ lực cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên, nơi có khoảng 60% lao động không phải người Nhật. Ảnh: Hitachi.
Theo Nikkei Asia, Hitachi sẽ xét thăng hạng nhân sự và tăng lương cho những nhân viên thể hiện sự tôn trọng đa dạng văn hóa giữa các đồng nghiệp, chẳng hạn như giới tính và quốc tịch.
Một hệ thống đánh giá mới trước tiên sẽ được áp dụng cho tổng số 50.000 nhân viên - tức 40% lực lượng lao động trong nước, bao gồm các nhà quản lý ở bộ phận công nghệ thông tin và nhân viên ở các bộ phận khác.
Theo hệ thống của Hitachi, nhân viên sẽ đặt ra các mục tiêu cá nhân 6 tháng một lần và được người giám sát đánh giá dựa trên tiến độ đạt được các mục tiêu đó. Theo truyền thống, các mục tiêu thường tập trung vào các số liệu như doanh số bán hàng hoặc số lượng đơn đặt hàng. Tuy nhiên, theo quy định mới, 5% đánh giá sẽ được tính dựa trên các hành động thúc đẩy sự đa dạng.
Cụ thể, nhân viên sẽ được đánh giá dựa trên những hành động cụ thể để hiểu thêm về những đồng nghiệp có hoàn cảnh và năng lực khác nhau. Ví dụ, một nhân viên đặt mục tiêu giúp đỡ người khuyết tật có thể được yêu cầu tham dự hội thảo hàng tháng liên quan đến việc làm của người khuyết tật. Với mục tiêu tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau với các đồng nghiệp nước ngoài, công ty có thể yêu cầu nhân viên tham gia vào những hội thảo về lối sống và tôn giáo ở các quốc gia khác.
Lực lượng lao động của Hitachi ngày càng trở nên không đồng nhất, với tỷ lệ lao động không phải người Nhật lên tới 60%. Nỗ lực này nhằm giảm thiểu những xung đột ở nơi làm việc, vốn thường gây ra bởi những quy tắc bất thành văn trong văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản.
Doanh nghiệp này đã đặt mục tiêu tăng cường sự đa dạng, chẳng hạn như tăng tỷ lệ giám đốc điều hành nữ và nhân sự không phải người Nhật lên 30% vào năm 2030.
Một cuộc khảo sát đối với các nhà quản lý nhân sự của Adecco, một công ty nhân sự lớn của Nhật Bản, cho thấy khoảng 87% tổng số công ty cho biết họ đã mở rộng các sáng kiến đa dạng và hòa nhập trong năm qua. Tuy nhiên, nhiều công ty đang gặp những thách thức, chẳng hạn như khó khăn trong việc đo lường kết quả và thiếu kiến thức cũng như sự hợp tác từ các nhân viên cấp dưới.
